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1.深入行业，实施案例展实力

河南威佳汽车集团

效益呈现：
1. 整合集团多品牌业务流程，制定集团统一管理的规则，实现销售与售后数据快速无缝的传递，提升企业资源集中共享的能力。
2. 优化集团客户管理，集中管控，避免重复信息，为客户提供精准营销及回访关怀。
3. 建立精确化的集团财务管理体系，满足集团财务组织变革需求，形成以管理会计为核心的财务管理、资金管理、资产管理的整合模式。
4. 与业务完全集成的财务核算体系，自动形成准确的财务核算数据，大量减少人工核算。
5. 透过会计核算形成对业务过程和经营风险的监控，通过财务数据有效分析成为经营的有力支撑。
重庆四方汽车贸易有限企业

效益呈现：
1. 建立灵活的库存管理体系，实际集团库存统一管理，备件集团统一采购及需求自动分配。
2. 以客户管理为中心，形成售前、售后管理循环，实时数据统计和分析，为企业决策提供引导；
3. 实现财务业务一体化，让财务人员从繁重重复的作业中脱离出来，将重点转向财务监督职能。
4. 新网点上线复制账务设置快捷方便，适应集团快速扩张；
5. 多营运中心调拨，跨法人产生往来账务，从业务和财务满足多套账务协同处理。
6. 资金每日上划下拨清晰，方便总部与网点资金对账，资金盘点，快捷准确。
上海驿联商务咨询服务有限企业

效益呈现：
1. 构建了符合驿联汽车自身管理特色的信息管理系统，依靠系统提升各服务站点运营效率及盈利水平，并为企业未来快速的扩张提供有力的管理工具支撑；
2. 销售与售后数据无缝传递，实时有效的为客户提供个性化服务。实现了各个服务站点之间积压库存零件的共享和调配，降低企业经营成本与风险并形成统一的集团内部资源管理体系；
3. 实时全局的集团企业库存管理，即使不同门店调拨也可及时查看库存异动情况。
4. 实现财务业务一体化，财务与业务相关的账务均来自业务端，从报表→凭证→分录底稿→账款→业务单据可追溯，使管理各环节信息资源充分整合，实现信息资源的高度共享，大大缩短了经营数据各层级间传递到较终决策制定之间的时间，提升效率。