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1树立行业标杆，体悟管理效能
居然之家 集美家居
- 在规划市场、超市、尚屋业务系统及会员管理系统时，考虑到会员数据在全国门店通用，并且打通线上线下，会员实时可以上网查询积分和用积分兑换物品。
- 实现了统一收银、统一进货、统一配送、统一退货、统一结算、统一合同模板、统一促销管理、统一会员管理、统一卡券管理等集中式标准化管理，规范各门店的业务流程。
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“先行赔付”、“送货安装零延迟”、“一个月无理由退货”、“以旧换新”，系统为居然之家服务创兴保驾护航。
- 业务财务一体化整合，业务数据自动抛转到财务系统，系统自动完成检核业务数据和财务数据是否相符，将大量的财务人力从原始手工账务处理解放出来，更多的去完成财务稽核管理的工作。
- 建立了集团化资料中心，解决了品牌、品类资料分散不统一，集团无法统一分析的问题。
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实现招商过程商户线上管理，集团共享各阶段招商信息。
- 统一业务统计口径，合理呈现应收和欠费，提高合同费用管理效率。
- 实现会员卡集团一卡通的方式。提高客户体验度，降低市场活动成本。
- 实时掌握促销效益分析，实现促销费用自动计算。提高管理效率。
- 做到门店及供应商往来核算精细化，通过ERP系统直接查询供应商往来明细及余额。
- 实现网络业务平台与集团信息系统对接，解决跨店参与活动的账务处理问题。
- 集团信息管理系统与企业流程管理平台业务对接，提高沟通效率。
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